在气垫产品的参与下，他发现国外户外产品设计的发展相当 成熟，市场巨大，国内户外市场几乎一片空白。 经过调查和比较，他将品牌定位于户外市场。 从那以后，他为户外品牌的未来展开了各种准备工作：与国外户外品牌建立频繁的合作关系，从最初的户外设备扩展到户外服装，并逐渐包括整个户外产品设计线。 通过建立合作关系，徐国庆研究了国外户外品牌的产品设计过程，生产，渠道和运营模式。 徐国庆深知优质品牌的卓越品质是基础，因此在发展业务的同时非常重视产品研发。
基于他的正直和奉献精神，越来越多的国际知名品牌产品设计正在积极与公司建立合作关系。 同时，公司的OEM水平也在不断提高。 作为经理，对前景进行清晰的判断和正确分析至关重要。 徐国庆似乎总是能够抓住机会在适当的时间停下来。 1996年，国际棉布价格飞涨，许多外贸公司根据当前市场情况报价。 徐国庆没有立即做出决定，而是将前几年的数据进行了比较分析。 他发现棉布的价格每年都会在这个阶段上涨，并在一段时间后回落。 经过全面分析，他接受了中等价格的报价。 棉花价格很快下跌，徐国庆的主要报价为公司带来了可观的业绩和产品设计增长。 一年来，国家调整了退税政策，将退税率降低了约9％。
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